做績效管理時,我建議您注意以下幾點:1.績效管理不要搞的過分複雜,不要設置過多的績效指標,因為指標過多,員工實際上就沒有了目標;2.建立好績效管理制度后,一定要注意周期性的執行。3.不要把所有的期望都寄托在績效管理上。很可能有的人怎麼管都沒有用,對於這樣的人最簡單的辦法是把他替掉。 ​

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