如何管理高管?老闆只要給出大方向大目標,其它的事情就不多管了。對此我的建議是,老闆要對高管嚴格要求,不必管理高管做事的細節,但老闆要管高管的態度、行為、價值觀和做事情的結果。如果結果不好,也有必要跳下來管過程。對高管的管理本身就是高管培養的一個組成部分。 ​

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