【大專生如何創業】
Q: 我是一名大專生,想自己創業(軟體)或者進入大型的軟體企業做管理工作,請問我應該從技術方面著手,還是從管理方面入手?我應該怎樣培養自己的管理才能和團隊合作能力?怎樣才能以自己的人格魅力征服人?做管理工作經驗重要,還是學歷重要?
A: 如果你已經創業,或是你有家族產業要接班,那我建議你可以從管理方面入手。否則,如果你想進入軟體企業從事管理,最好從技術入手。從技術做起有三:
1. 技術專家最反感的是被外行管理。不是說管理者的技術一定要和工程師一樣精通,但是管理者必須是技術上的內行。
2. 從技術入手的另一個原因,作為一名剛畢業的學生,這是最容易進入企業的方法。如果剛畢業就要進入管理階層,沒有人會理你的。
3. 只有當過好兵的人,才能成為好將軍。這樣的管理者才能對公司各層級、各種工作有較感性的認識。
千萬不要想"征服別人"。一個人格健全的人是不會被任何人征服的。比如,我欣賞某人,將來的某天也許他會成為我的老闆,但我不會被他征服,用"影響別人"可能更加妥當。想征服別人的人,在還沒開始就已經將別人當作敵人、對手,這樣的人也許會打敗別人,但不會得到他人的信服。
影響別人的途徑很多,技術、人格、思維都可以影響,所以不要把賭注都壓在人格上,個人的人格魅力、影響力是各方素質綜合的,我建議你先確定自己具有做優秀人才最重要的品性,多和人互動並增進自覺並建立人際關係基礎。
如何培養管理才能和團隊合作能力?你現在應該考慮的是如何做個好兵,再想如何做個好將軍。如果連做一個好兵的機會都沒有,就算有很多做將軍的想法,也是空想。而且,要先做一個"好人",打好"基礎",你才能做"好兵"。把好兵做好后,才有資格當好軍官。
從你的信看來,你現在是操之過急。對於管理經驗,學歷、經驗都一樣重要,但是實力更重要。實力的累積是要靠苦幹的,天下沒有不勞而獲的事情。

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