創業公司的管理策略:很多創業者看了大量的管理書籍,設計了厚厚的管理制度,結果管理上依然一團糟,不是管理過度,死板教條,效率低下,就是管理不足,各自為政,散漫無章。最要命的一種就是管理上井井有條,無可挑剔,但就是不賺錢,最後餓死了。作為創業者,分享一下我對初創公司的幾點管理理念。
1、用人理念
用人時先看人品,在看能力,否則,人品如果不好,越強的能力,對公司的殺傷力越大。能力不足可以培養鍛煉,人品不正,無可救藥,至少不是你一個小創業公司能改變的。
初創期工作熱情很重要,要有夢想、有激情的人,反之,老油條或圖安穩,混日子的人,本事再大也堅決不用。喜歡拉幫結派搞小圈子的人更是不用。
2、制度理念
創業公司不同於大企業,大公司大到一定程度必須用精密的制度來控制,而小公司不同,制度越少越好,最好就是3、5條,這樣才有力量,才容易被人理解與記住,並且易於執行與考核。抓的就是公司的核心命脈,比如產品與服務質量等公司紅線。
3、賺錢理念
初創公司不要想的太大、太遠,夢想雖然要有,但是具體做事的時候一定要腳踏實地——一切為了活下來,不要讓管理拖了盈利的後腿,管理只能為更好的賺錢服務,否則就不是好管理。
管理者在管理時,一定要分清最重要的問題,那就是規模與結構的差異,制定管理方式時一定要因地制宜,大企業是大象,你是兔子,生存方式、發展機會、困難所在都不同,錯位了,再好的管理也是致命的毒藥。 http://t.cn/z8ylhT7

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