史光起:創業前先掂量一下自己值多少錢
作為創業者與參与項目投資的投資人,和準備創業的朋友分享一個重要的概念,那就是,初創公司最重要的東西,或者說一個項目的核心是什麼?排在第一的不是商業模式,或者說對於初創公司並不是,對於初創公司,投資人與合作夥伴最看重的是創辦人。其實很多投資人投的不是項目,而是人,是團隊,因為人投對了,項目就不會太差,即使項目失敗了,人是對的,也很容易東山再起。反之,項目再好,當家人不行,也會糟蹋了好項目,讓投資打水漂。
所以,我勸那些準備創業或已經創業在找投資的朋友,在做好公司之前,先做好自己,只有你是對的,公司才是對的,只有你是好的,公司才可能好,你是否這樣認為並不重要,但投資人基本都是這樣認為的,並且事實也正是如此。這裏對公司創始人就提出了很高的要求,除了對行業與項目有深刻的認識外,人品要正,講誠信、有情懷、有理想、有遠見、有高度,還要有專業能力。聽起來要求挺高的,沒錯,幾百萬上千萬的投給你錢,你怎麼著也得讓人家看起來放心點吧?如果你是創辦人,感覺和上面描述的有差,那就趕緊補課吧,無知不可怕,不學習就不對了嘛。以下給出提升創始人能力與個人魅力的建議。
史光起:創業前先掂量一下自己值多少錢
1、開闊眼界:能做多大的事、有多大的格局、多廣闊的思路,都和見識有關,除了多閱讀,更多的是要走出去,多了解這個世界,多接觸各行各業的人,各種有趣的事物,這種眼界的開闊對創辦人很重要,只知道低頭做手裡的專業,那最多是一個將才,絕不是帥才——可以獨當一面,但無法統領全局。
2、學習專業知識:想做一行,必須就要做到成為這一行里的行當,可以不是技術方面的專才,但是必須對行業非常熟悉,並且有自己獨到且深刻的見解,對經營模式熟悉並有自己的駕馭能力。只有這樣才能做出正確的戰略判斷,才能令人信服,學習方式可以通過閱讀行業資訊、書籍、參加相關聚會,與高手交流獲取。
史光起:創業前先掂量一下自己值多少錢
3、培養自己工作的使命感與熱情:如果你只為了賺錢才有工作熱情,那就只是一個很難做大的生意人,如果你能夠對自己所做的事業保持持續熱情,雖然說起來有點虛,但確實事實存在並具有非凡力量的——你熱衷於給員工帶來溫飽、給顧客帶來滿意,為社會創造價值,那時你的事業很容易有突破性發展,格局截然不同,至少死掉的概率大大降低,作為投資人很看重這點。
4、以身作則,敢於擔當:一家公司的老闆要是喜歡推卸責任或不甘於承擔責任,投資人基本是不會投錢進去的,明智的員工也不會追隨。只有以身作則,敢於承擔責任,這個人與這個人的公司才值得託付。
總結:其實一個好的創業公司帶頭人有很多東西要學習、提高,時間有限,先說到這,有興趣的朋友可以進我的專欄找相關文章來看。有專門論述創業者領導力的文章。
作者簡介:美國Tutti Frutti中國區CEO、清華大學EMBA總裁班特聘講師。
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