今天,撩不動90后的聯想航母都要觸礁了!你的公司可怎麼辦?

在知乎上,有一個提問:聯想與90後有哪些代溝?
回復的很多,「最大的代溝就是年輕人覺得這是個上一代的牌子」。

有一位自認為非典型的90,且求輕噴的匿名網友回復更毒:我(包括一小撮同學)一直覺得聯想(不包括THINKPAD)很LOW。怎麼說呢,用個形象點的比喻就是,我有親戚家孩子考上三本大專之類的學校要買電腦,我都會推薦聯想。

70后80后們對聯想是有感情的,這一點我們都不會否認。因為這一群人似乎就是聯想一起長大的。聯想那些重要的歷史節點,與這一撥人是有共同的時代感的:1994年在香港上市,1997年成為中國PC市場第一,2004年收購IBM的PC業務,2013年成為全球PC第一。

這些關鍵節點帶動聯想成為中國第一家世界級的跨國公司。柳傳志與聯想,成為這個高歌猛進的時代的偉大傳說。

然而,當下的聯想,從柳傳志時代,步入楊元慶時代之後,一幅英雄遲暮、在新生互聯網+新貴們的夾擊之下,有點「整個人都被掏空了」的趕腳。
最近聯想頻頻遭黑。就在去年阿里巴巴Yun OS大會上,一向嚴謹、謙遜的原阿里巴巴CTO王堅博士都開始捏軟柿子「炮轟」聯想沒有創新動力。氣得楊元慶從歐洲回來一下飛機就召集媒體來反擊:他不懂!(如果他面前不是媒體的話,他可能會爆粗:他懂個球!)

為了引開話題,楊元慶開始噴那些互聯網+網紅們,「我倒是覺得很多中國的互聯網公司更多的瞄準在業務模式上的創新,真正在產品、在技術上面的創新很缺乏。」

目前對於聯想來說,引以為傲的當屬「設備+雲」戰略。所謂「設備+雲」,是指聯想不再是單純出售PC、手機和伺服器的硬體公司,而要轉型為一家為用戶提供整合了設備、應用、服務一攬子解決方案的公司。
But,有多少人用過呢?有多少人了解呢?

90后喜歡被「一攬子」么?回答是顯而易見的。他們今天可以摩拜,明天轉投ofo懷抱,最是沒節操。
最近楊元慶想要重振聯想手機版塊的雄風。可是,聯想知道90后的興奮點在哪?

90后喜歡什麼?最潮流的熱點是什麼?有人表示:去看A站,B站啊!那裡的彈幕,時刻都是潮流風向標。那都不是年輕人聚集的地方么?

試想想,53歲的楊元慶,悄然出現在B網,企圖拉近與90后二次元們的距離,那畫風,呵呵。

這事,或者真的可以有。據說,有外腦在聯想員工演示語音交互設備后毫不留情地吐槽:「我在杭州看過一家創業公司的同類產品,比你們的好十倍,到現在你們還在show這種水平的產品,應該感到shame才對!」

如果換作十幾年前的楊元慶,鐵定要據理力爭,反駁、辯護,宣示信心,甚至當場撕爛他的嘴。
但是,身陷創新困境的楊元慶卻央求外腦帶路,「我們去學習下」。

一切還來得及么?像聯想這樣的航母級企業,來得及以創新贏回時代么?

從PC時代到互聯網時代,再到移動互聯網時代,風口一直在變,舞台上人來人往,冷暖無常。柳傳志隱退了,這個時代已成為柳青們的主陣地。當然,楊元慶仍然是各大論壇的常客,來往無白丁,更是常和馬化騰們當紅企業家們坐而論道,但台下人看他的眼光已然不同。

每一次公布業績,坊間都是各種唏噓。據說,楊元慶,兩鬢染霜,夜不能寐。

這讓我想起來以前讀過的一本書《創新者的窘境》。這裏作者舉了一個鋼鐵市場的案例。作者給這個沒落的巨人抓了一幅猛葯:大公司要想免被顛覆,唯一的辦法就是剝離出一個小型衍生公司。該公司要遠離總部、要像初創企業一樣專註于新的低端產品,並要儘可能地獨立運營,以免受母公司那些所謂「明智」抉擇的影響。

然而,明明有葯可醫,卻不能幸免於難。這就是昔日航母級巨頭們心頭之痛。

根本上來說,這些巨頭都崛起於那個高歌猛進的時代,正如張瑞敏所言「沒有成功的企業,只有時代的企業」。

他們從「舊時代」而來,扛著諸多諸如「為國爭光」的榮耀,卻在新的時代里,費盡心機撩了N久,都沒有撩到消費者的G點。

也許,我們不該責怪楊元慶,我們要怪,就怪這個時代變得太快……
過於戀舊承受不住創新風險,不敢下猛葯,不敢花錢投研發,過份重視財務報表的穩健好看。太在意自己飛行的姿勢,卻忘了抬頭看方向。

就連楊元慶給員工內部信都曾如此苦口婆心地說——很大的原因就是我們用過去做事情的經驗來做新的業務,我們在PC上的成功經驗,想用在手機上;我們傳統的經驗,想用在互聯網時代……
「人類失去聯想,世界將會怎樣?」當年振聾發聵的一問,今天會不會一語成讖?失去,或才是企業的永恆……

今天,幾乎每天都有巨頭們都陷入創新窘境,你豈敢青梅煮酒論英雄?

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