【史玉柱自述:我是怎麼帶隊伍的】①創業初期,股權一定不能分散,否則一賺錢,團隊就分裂;②不要用空降部隊,不管他是MBA還是海歸;③對幹部充分授權;④只認功勞不認苦勞,因為苦勞對企業無任何貢獻;⑤多引進戰術人才,少引進戰略人才,否則一群人整天在一起夸夸其談。 ​

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