#3M#【3M的歷史是一部創新歷史 何以財報不及預期?】余豐慧文章:了解3M的歷史,可以把出一個清晰的脈絡—創新的歷史畫面。成立於 1902 年的3M,起名字就很有故事性。當時 5 位創始人看中了美國明尼蘇達州豐富的鐵礦石,決定合夥投資開採用於砂輪磨料的礦產。公司名為明尼蘇達礦業和製造公司(Minnesota Mining and Manufacturing Co),三個詞都以 M 開頭,故簡稱 3M。然而,出師不利,後來鐵礦石不具備開採價值,怎麼辦。勉強開闢新的路徑,前途未卜。目前全球都在使用透明膠帶時,你何曾想到這竟然是3M創新發明的首款產品。二十年代初開發出世界上第一種防水砂紙,1925 年發明出遮蔽膠帶,隨後以此為基礎發明了透明膠帶。這些產品使得公司初步立腳,避免了解散的窘境。隨後,3M把產品創新放在第一位,可謂什麼消費者需要,什麼有市場,就創新發明創造什麼產品。
高速公路標識的 Scotchlite™ 反光膜、錄音磁帶、纖維膠帶、Thermo-Fax™ 拷貝工藝、Scotchgard™ 織物保護材料、錄像帶、Scotch-Brite™ 清潔墊、照相產品、無碳紙、投影系統、製藥、放射學和能源控制、增亮膜、以及用於噴墨印表機、手機和其他電子設備的柔性電路、一次性衛生間清洗刷、投影儀、電子聽診器及全世界最大的槽形太陽能陣列等產品。從上個世紀二十年代開始,直到21世紀的現在3M對產品的創新始終沒有停止過。
對於創新機制3M有過獨特貢獻。「15% 規則」——史上最著名的公司政策之一——正是出自 3M。這項政策由當時僅 20 歲的總經理 William McKnight 提出,根據這項政策,研發人員每周可以拿出 15% 的工作時間研究自己感興趣的東西。這一最初並不被眾人看好的規定,卻激勵著 3M 釋放巨大的創新活力,也支撐著這家百年企業。
那麼,這樣一家創新力極強,看似「無所不能」的企業,目前為何經營業績持續下滑呢?首先,問題就出在「無所不能」上。這個「無所不能」使得3M創新力十足,但卻沒有定海神針的拳頭產品。這在整個經濟形勢不佳,消費低迷時,就會非常吃虧。
其次,3M雖然創新力極強,但是在第四次技術革命來臨之際,貌似沒有緊緊抓住機會。對於目前以互聯網特別是移動互聯網、大數據、雲計算、人工智慧、共享經濟和個性化定製等新經濟新技術面前反應遲鈍,而且借力使用介入程度不高。這更加吃虧了,甚至落伍,成為傳統企業了。
大力度擁抱新經濟新科技或是3M的當務之急了!
(原創作品 使用該文請聯繫作者 否則追究版權責任)

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