事前賦能大於事後激勵。以前老闆說,你先好好工作,做得好再給你加工資。而現在的情況是,先賦能,再好好工作,主要體現在激發員工的內驅力上,比如,讓團隊了解工作的意義,從而產生使命感,讓員工內心感到無比快樂,從而點燃團隊的工作熱情。 ​

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