【關於人力資源管理的幾點想法】

一、組織

1、人力資源配置是為了實現組織的戰略目標。

搞清楚組織的戰略目標是什麼?如何生存和發展?什麼是好的組織?什麼是差的組織?有無願景?有無使命?有無共同的價值觀?有無發展路線圖?管理團隊、股東、客戶、員工。

2、組織層級扁平化,利與溝通,更具效率。

3、不必要的部門不要設,不必要的人不要招,不必要的會不要開。無效的人與事務會耗費組織資源、時間精力,牽扯溝通協調,會把問題搞複雜。

4、搞清楚組織的決策、運行機制、團隊文化是什麼樣的?如何定義你需要的優秀人才?如何吸引和留住優秀人才?

二、領袖、管理團隊、核心人才

5、領袖的作用。魅力型領袖還是法理性領袖?思想家與行動家的合體是最佳領袖。眼光、格局、魄力、決心如何?如何用人?有沒有決斷力?思維有無彈性?有沒有原則和底線?有沒有柔韌性?

6、好的管理者必須清楚自己的目標,有原則、有底線、有決斷力、有柔韌性(善於傾聽不同意見)。

7、千軍易得一將難求,核心人才(貢獻大+稀缺性)需要一流人才。資源優先向核心人才傾斜。聘用這樣的人,要重點看他們思想深度和創造力。

三、人力資源相關

(規劃-部門/崗位設置、招聘、培訓與職業發展、薪酬福利、績效管理、員工關係)

8、對於非核心崗位,重在溝通合作能力與可塑性。具備基本專業能力,通過培訓加強。

輪崗制有三個好處:

(1)人崗匹配;
(2)脫離舒適區,激活創造力;
(3)熟悉其他崗位,更有利於合作。

9、員工關心三件事:待遇、發展機會、工作氛圍。組織需要圍繞著三個方面設計制度吸引和穩住優秀人才。

10、優秀人員跳槽機會多,最不穩定。庸才外部機會少,最不願意離開。錯誤的人力資源制度會造成逆淘汰,即優秀人員留不住,庸才請不走。

11、為避免逆淘汰,需要建立客觀公正的績效管理體系,區分出優秀人員與一般人員。

12、設定明確的退出機制,對於達不到標準的人員,必須辭退。

13、找對人,合適基礎上挑選優秀的人,後續考核、激勵、溝通都比較順暢。寧可高薪聘一個優秀的,不要同樣的薪酬聘兩個一般的。看一個人要看性格特質、想法和執行力(內在驅動還是外在激勵?思路+過程+結果)。

14、所有日常管理事務,儘可能設定標準作業流程。標準化、程序化、電子化,以提高效率。

15、鼓勵員工參与創造性事務,不斷優化流程,改進工作。設置項目,有明確的目標和時間節點,推進發展。

16、創新組織,資源要更多投入到一線人員。商場如戰場,瞬息萬變,需要鼓勵一線人員去不斷創新。

17、在一個組織中,員工調薪、榮譽授予只以一個標準評定,看業績(利出一孔)。升職除了看業績,還要看有無潛能勝任新的崗位。

18、所有調薪、升職、榮譽授予需要經過評估。勛勞宜賞,不吝千金,無功望施,分毫不與。

19、為避免出現廉價投票權情況,需要遴選出業務利益相關的評估人,並監督跟進評估過程。評估需公正。評估重點:目標與行為、過程與結果。

20、除非涉及保密,管理過程儘可能公開透明。解決問題時,處理事情不公正會遺留更多的問題。

四、組織文化

21、員工加入組織,首要目的是把工作做好。鼓勵員工追求卓越,以「做出高水平工作」為個人和團隊最大的榮譽。

22、人力資源工作圍繞兩個核心:組織發展和員工發展。必須將員工發展與組織發展統一起來。

23、人的創造力是第一生產力,偉大的組織就是要優秀人才濟濟一堂。

24、優秀人才就像種子,組織是土壤和環境。組織要致力於營造良好的環境與生態。(Netflix 自由與責任,雇傭」成年人「)

25、文化要通過制度實踐,不能停留在口號層面。口號與實踐脫離,甚至言行不一,對組織有很大的殺傷力。

26、管理的五個關鍵問題:

(1)如何讓團隊為一個共同目標去工作?
(2)如何正確地賦予權責?
(3)如何保證工作被完成?
(4)如何獲知工作的進展?
(5)如何完成以上事務,同事讓每個人感覺受到尊重?

廣告

LINE it!
╰( ◕ ᗜ ◕ )╯ 快點加入微博粉絲團!

廣告

廣告

回頁頂