【員工頻繁罷工,無法進行正常生產,企業無法成長,你會怎麼辦?看看董明珠的高招,2年就讓格力銷售額突飛猛進,還調動起了員工的積極性!】

2000年,格力頻頻出現員工罷工,當時格力上下人心渙散。

2001年,董明珠升任格力公司總經理,她發現其實癥結不是員工,而是幹部,當時公司受賄現象非常嚴重。

【可該如何治理呢?】總經理信箱就放在大門口,所有人都能看到,卻沒有一個人舉報。

因為這麼顯眼的位置,誰舉報了領導會立刻知道,被打擊報復就完蛋了。

董明珠就想了一個法子。在廁所、拐角這些所有看不見人的地方,都掛上總經理信箱,很快舉報信就滿了,最高的時候一天收到700多封舉報信。

幾乎所有的來信都是投訴幹部,董明珠成立調查小組,專門整治這些問題。

2002年格力整風,2003年實現跨越,銷售額突飛猛進,員工積極性也調動起來。

現如今總經理信箱依然在,不過收到的都變成了合理化建議。

董明珠說:「工人不在於多和少的問題,而在於公不公的問題。」

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