【95后「帶客戶坐地鐵」被罵慘:怎麼應對老闆模糊不清的指令?】
職場上,有一種現象叫做「缺席的老闆」。「缺席的老闆」,也就是模糊反饋的出現,當遇到領導的模糊反饋時,你應該怎麼做?

#氪君領讀#
1、選擇正確的彙報方式,讓老闆做選擇題而非論述題
職場上,選擇正確的彙報方式,不僅僅為了證明自己在努力工作,更重要的是要獲得良好的反饋,推進工作的更好開展和完成。

2、做好過程式控制制,隨時同步新鮮反饋
如果一開始老闆的反饋模糊,或者方案施行一半出現了新的情況,你一定要做好過程式控制制,及時向領導彙報細節,尋求新的feedback。

3、引導老闆的思維路徑,讓他「跟著你走」
將你的工作思路和具體措施,「偽裝」成情況彙報,潤物細無聲中將你的想法傳遞給領導,然後引導他替你講出來。
更多詳情請閱讀:http://t.cn/AiB1oEcC,本文來自「LinkedIn」,作者 申壹。

贊助商連結

LINE it!
分享至google+
╰( ◕ ᗜ ◕ )╯ 快點加入微博粉絲團!
回頁頂