#跟彤師有錢花#【華為之變】

「華為之變」不是按十年、二十年前制定的戰略在變,而是因時、因勢而變,所謂「兵無常勢,水無常形」。沒有什麼定論不可推翻,沒有什麼基本法不可更改。可以肯定的是,華為進入的領域將發生巨變。華為從2B業務起家,2002年任正非拍桌子說「華為不做手機這個事,已經早有定論」。但最近三年,運營商業務營收零增長,消費者業務成為首要推動力。2019年,誓不做手機的華為賣出2.4億部智能手機。

如今華為的戰略重心從海外轉向國內,從2C轉向2C、2B並重。2B業務被客戶佔壓資金是逃不掉的「宿命」。如果不能把資金壓力轉嫁給供應商,以2B為主營的企業能賺到凈利潤卻賺不到現金流,經常面臨資金壓力甚至有可能倒閉。華為近半收入來自2B業務,經營現金流居然比凈利潤高一倍,足見其向上游、下游的議價能力超強。

華為囤的是什麼?當然是可能被斷供的產品,如晶元。根據摩爾定律,囤積晶元是不智之舉,華為「出此下策」也是無奈。不料突然降臨的疫情讓華為「因禍得福」。http://t.cn/A6wh7CKg

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