【#36氪領讀# | 星巴克的組織韌性:如何穿越危機持續增長?】
2020年將是全球經濟高度動蕩的一年,不僅人們的健康面臨巨大威脅,也正把全球經濟推向深度衰退的邊緣。大歷史的車輪下,沒有任何企業和人能置身事外。企業如何自救?今天就讓我們看看曾經異軍突起,又迷失自我,最後重拾初心再回高峰的星巴克的故事。

2017年3月22日,帶領星巴克走出危機的舒爾茨將 CEO 一職交給了凱文 · 約翰遜。舒爾茨利用精一戰略拯救了星巴克,重新找到了星巴克的經營之魂,平衡了戰略與能力之間的關係,調整了星巴克的成長速度,將星巴克帶上了持續增長的軌道。

精一戰略還是保持一致性與動態性的平衡藝術,它長期堅持戰略定位的一致性,堅守對成長速度的敬畏,採取內涵增長為主的成長模式,匹配了目標與運營能力,塑造了組織的戰略韌性。這種韌性使得高韌性企業能夠快速適應外部環境的變化,利用多年培育的核心能力,從危機中快速複原,獲得持續增長。

這本《組織韌性:如何穿越危機持續增長?》解釋了企業穿越危機的秘訣:高韌性企業的領導者從不把自己當成征服者和主宰者,相反,他們心懷敬畏,戰戰兢兢,如履薄冰,小心地在夢想與現實之間尋求平衡。http://t.cn/A6U8kJDO

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