#名創優品股價暴跌#【名創優品,用廉價劣品堆砌美好生活?】

全球獨立研究機構Frost&Sullivan將名創優品評為「全球規模最大的自有品牌綜合零售商」。2019年名創優品佔到了全球自有品牌綜合零售GMV的5.2%。2020年全球範圍的疫情,也讓人們看到「平價品牌將迎來下一個黃金十年」的可能性。事實證明,在國內疫情最為嚴峻的一二月份,名創優品雖然關閉了50%的線下門店,電商業務卻增長了300%。到了3月,其除湖北外的門店銷售額已恢復到70%~80%。

更多研究表明,每當有嚴峻的危機出現,消費者行為更趨於理性。今年,金銀珠寶、汽車、傢具等行業都迎來了斷崖式的下跌,但對於主打物美價廉商品的企業來說,他們可以輻射到更多不同消費水平的人群。以日本為例,泡沫經濟破滅后,當地曾出現過雜貨店數量猛增的現象,消費二字變得奢侈,小而美的商品顯得尤其可愛。優衣庫正是在這一時期瘋狂成長起來的企業。但它能在危機的浪潮過去后,仍守住業界領先的位置,這與企業對生產的管理、質量的突破是分不開的。

話說回來,當平價市場壯大,更多資本湧入加劇競爭。一直沉迷於打價格戰的名創優品,靠什麼保證自己在下一秒依然是性價比最高的那家呢?微博上參与討論指甲油事件的女孩們分享自己的經驗:「去名創優品買買頭繩、垃圾袋都可以,吃的、化妝品還是算了。」

早在名創優品成立沒兩年的時候,財經作家吳曉波便點明了其成功的秘訣:「名創優品撕掉了最後的一層紙,即零售終端價格的虛高,一是渠道的陳舊與沉重,二是品牌商對價格的貪婪控制,把這兩個打掉,價格的空間就突然出現了。競爭的要點也許真的不在線上或線下,而是工廠到店鋪的距離。」

換句話說,名創優品能有今天的江湖地位,是供應商兄弟們拱上去的。它沒有自建工廠,4000多種商品,是從大多集中在珠三角及長三角的800多家供應商手中直接採購,名創優品向他們一次性下達海量訂單,攤薄成本,薄利多銷。低成本的供應鏈才是名創優品成為「超級平價品牌」的核心。處理不好供應鏈問題,名創優品始終還會是那個隨時都能被取代的小商品販子。http://t.cn/A6qTqLt2(新周刊)

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