【互聯網巨頭靠什麼管理10萬員工?】

如果把企業想象成一個人,文化就是企業的性格,而企業價值觀是文化最核心的部分。它要解決一個核心問題:「我們是誰,我們如何工作,我們為何工作」,然後讓員工相信它。

科技公司更需要企業價值觀,因為很多工作並非是流水線式的,無法通過軍事化管理的手段來約束。而互聯網帶來的商業環境快速更迭,管理這些「頭腦聰明」的僱員時,並不能依靠簡單粗暴的管理規範,而應該「上價值」。

最近,員工猝死、自殺、因為發表有損公司利益的言論被開除,讓拼多多屢次上熱搜。發生了諸多勞工事件后,拼多多的核心價值觀「本分」顯得格外刺眼。

除了本分以外,中國科技巨頭的企業價值觀還有哪些?是怎麼形成的?價值觀對這些巨頭到底產生了什麼影響?(來源:豹變)http://t.cn/A65NPklD

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